Geladen hatte zum Thema "Professionalisierung des Alumni-Managements" die Landessprecherin des Verbandes der Alumni-Organisationen Professor Ursula Frietzsche von der Fachhochschule Worms.

Präsident Jens Hermsdorf fand gleich zu Beginn passende Worte: „Auch wenn die Alumniarbeit an den Hochschulen oftmals unterschätzt wird, so ist eine wachsende Relevanz derselben festzustellen, wie auch eine professionelle Verankerung von Nöten.“

Eine zuvor durchgeführte Online-Befragung bot bereits erste Erkenntnisse:
Um fakultätsspezifische und die Belange der gesamten Hochschule abzudecken, erfordert es eine gründliche Bestandsaufnahme.  Ziel war es, nach der Erhebung der Basisdaten im Februar/ März 2012, in einer anregenden Diskussion erste Handlungsansätze zu erarbeiten.

Um hilfreiches Input in Sachen professionelles Alumni-Management zu erhalten wurde Marco Gola, Geschäftsführer von Matoma Internet Consulting, als Gastreferent geladen. Mit zahlreichen Erkenntnissen aus Studien zu Alumniarbeit, der eigenen Erfahrung im Aufbau eines Alumnivereins und aus der jahrelangen Zusammenarbeit mit den verschiedensten Hochschulen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz konnte die Veranstaltung bereichert werden. Sein Lösungskonzept Alumni 2.0 + die CRM-Integration deckt alle unterschiedlichen Belange einer Hochschule im Bereich Alumni- und Student Life Cycle ab und erfüllt gleichzeitig die verschiedenen fakultätsspezifischen Anforderungen.

Durch anregende Gespräche und viele neue Eindrücke und Ansätze bereichert, ging ein sehr produktiver und intensiver Arbeitstag zu Ende.
Dass professionelle Alumniarbeit oftmals erst am Anfang steht, soll kein Grund zur Resignation sein, ganz im Gegenteil! Mit Schwung, Motivation und einer realistischen Einschätzung der Möglichkeiten, schloss die Regionalsprecherin die 5. Regionalkonferenz einem Zitat: "Alumniarbeit braucht langen Atem und heißt Schaffen von Identifikation für die Alumni mit steten Schritten".

Matoma Internet Consulting konzipiert und realisiert die neue Corporate Website der Holzindustrie Fürst zu Fürstenberg GmbH & Co. KG – eines der führenden europäischen Unternehmen im Bereich Holzverpackungen.

(Trossingen 26.03.2012) Fürstenberg Holz in Donaueschingen ist einer der Top-Anbieter industrieller Holzverpackungen, Paletten, Holzmasten, Schwellen und Lärmschutzlösungen. Zu den Kunden zählen u.a. namhafte Unternehmen wie Audi, Daimler, Volkswagen, große Energieversorger, Telekommunikationsunternehmen sowie europäische Staatsbahnen.

Der Website-Relaunch durch Matoma Internet Consulting aus dem schwäbischen Trossingen ließ nahezu nichts beim Alten: von der visuellen und inhaltlichen Konzeption über das Screen-Design bis zur Programmierung auf Basis des Open Source CMS TYPO3 wurde die Website auf ein vollkommen neues Fundament gestellt.

Schneller informieren, einfacher gefunden werden.
Fürstenberg Holz bietet seinen Kunden eine enorme Bandbreite an Holzverpackungen, Holzkisten, Faltkisten, Paletten, Holzmasten, Schwellen und Lärmschutzlösungen. Um die Interessenten schneller zum gesuchten Produkt zu führen, stand deshalb eine vereinfachte Content-Struktur und ein anwenderfreundliches Navigationskonzept mit zusätzlichen Quicklinks im Fokus des Relaunch. Eine grafische Foto-Bühne sowie ein modernes, frisches Design verleihen der Website einen sympathischen, emotionalen Touch.

Auch die Website-Texte wurden komplett neu erstellt, um die Kundenansprache zu optimieren und das Google Ranking durch gezielte Onpage SEO Maßnahmen zu verbessern. So wurden die entsprechenden Texte auf das Top-Keyword „Holzverpackungen“ hin optimiert, ohne natürlich andere Sekundär-Keywords zu vernachlässigen.

Die Website wurde auf Basis des Open Source Content Management Systems TYPO3 entwickelt. Sämtliche Inhalte lassen sich damit von Fürstenberg Holz selbst aktualisieren. Ein von Matoma entwickeltes Tag Cloud Modul für TYPO3 dient als schnelle Zugriffsmöglichkeit auf die wichtigsten Schlüsselbegriffe und trägt gleichzeitig zum positiven Suchmaschinenranking bei. 

Zur Fürstenberg Holz Website:
www.fuerstenberg-holz.de

Die Trossinger Internet Profis statten seit 2008 Kunden mit einem selbstgeschaffenen vertikalen sozialen Netzwerk aus, um im Stile von facebook – aber eben nicht auf facebook – in eigenverwalteten (sicheren !) Plattformen wichtige Kommunikation abzubilden.

Nachdem zunächst zwei Lösungskonzepte, eines für die Verwaltung von Verbänden und eines für die Optimierung des Alumnimanagement an Hochschulen umgesetzt wurden, konzentrieren sich die Entwickler dieses white label social networks nun auf die Kommunikationsprozesse zwischen Unternehmen und Mitarbeitern (Talenten). Insbesondere die langfristige Bindung von jungen Talenten an einen Arbeitgeber soll damit erreicht werden.

Unternehmen haben sich darauf eingestellt möglichst frühzeitig junge Talente zu identifizieren. Nicht selten beginnt schon zur Schulzeit der erste ernsthafte Kontakt über Berufsorientierungsprogamme oder über konkrete Projekte. „Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken gibt es sogar schon in einigen  Kindergärten IHK-Projekte, die Kinder spielerisch an technische Berufe führen sollen.“, weiß Marco Gola, Geschäftsführer der Matoma Internet Consulting GmbH.

Die Talent Relationship Management Plattform von Matoma soll junge potentielle Arbeitnehmer besser an die Firma binden, auch wenn diese gerade mal nicht im Unternehmen arbeiten. Bis zum festen Arbeitsvertrag durchlaufen junge Talente mehrere Phasen zwischen theoretischer Ausbildung an Berufs- oder Hochschule und Praxiserfahrung. Dabei geht häufig die Bindung zum Arbeitgeber verloren. Daher ist es aus den Gesichtspunkten des „Employer Branding“ wichtig, den Kontakt zu den Talenten aufrecht zu erhalten. Mit dem Talente Netzwerk können Kunden von Matoma diese Talente langfristig Binden und mit wichtigen Informationen versorgen.

Wie schon beim Alumnimanagement für Hochschulen setzt Matoma auf rollenbasierte Rechte. So sollen z.B. Praktikanten und (ehemalige Praktikanten) nur auf diejenigen Inhalte zugreifen können, welche für ihre Rolle freigegeben sind. (siehe Grafik)

Das Talent Relationship Management von Matoma unterscheidet folgende Rollen, die wahlweise zusammengefasst oder ergänzt werden können: Schülerpraktikanten und Ferienjobber, Auszubildende, Praktikanten (Hochschule), Studenten der dualen Hochschule, Werksstudenten, Teilzeitmitarbeiter, Leiharbeiter, Mitarbeiter, Ruheständler, Ehemalige (Alumni).
Konzeptionell ist die TRM-Plattform also auch für die Abbildung von Teams und Projekten im gesamten Unternehmen angelegt. „Talentemanagement oder Employer Branding hört aus unserer Sicht nicht bei der Festanstellung auf, sondern begleitet den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Ausscheiden“ zeigt sich Marco Gola überzeugt.

Die Netzwerkplattform selbst kann über diverse Module stufenweise ausgebaut werden. Neben einer Channelverwaltung bei der Nachrichtenkanäle zu verschiedenen unternehmensspezifischen Themen (Management,  Marketing, Vertrieb, Internetional, …) abonniert werden können, kann der User in der Plattform wählen, welchen Gruppen er beitritt, um in Dialog mit anderen zu treten. Diese Standardfunktionen können beispielsweise um ein Event-Management, eine Mitfahrzentrale oder einen Kleinanzeiger ergänzt werden. Auch weitere Module sind in Vorbereitung, wie beispielsweise ein Modul für die Verwaltung von Verbesserungsvorschlägen (Stichwort: open innovation).

STUTTGART, 31. Januar 2012 Die Energiewende ist ein gesamtgesellschaftliches Thema von überragender Bedeutung.
Deswegen haben sich in Baden-Württemberg unter Federführung des VfEW, Verband für Energie- und Wasserwirtschaft, Unternehmen der Energiewirtschaft, Industrie, Forschung und Politik zusammengetan und das Innovationsnetzwerk INEZ entwickelt. Umsetzungspartner für die Plattform, die von Rudolf Kastner, dem Präsidenten des VfEW, als „Meilenstein in der Zusammenarbeit für die Energiewende“ betitelt wurde, war Matoma Internet Consulting GmbH aus dem schwäbischen Trossingen.

Zufrieden nimmt Marco Gola, Geschäftsführer von Matoma Internet Consulting, das Interesse der Presse bei der heutigen Live-Schaltung der Innovations-Plattform zur Kenntnis und berichtet stolz darüber, dass sich nun die harte Arbeit und über 3 Jahre Entwicklungszeit an der individuell einsetzbaren Software „Community 2.0“ auszahlen. Die Vielfalt der Einsatzbereiche der „Community 2.0 Software – white label social network“ überzeugt und soll künftig noch weitere Früchte tragen.

Hohe Ziele - knapp kalkuliert, aber zu bewältigen!
VfEW-Präsident Rudolf Kastner berichtet, dass innerhalb der nächsten zehn Jahre die Energiewende gelingen und die bundes- und landesweite Energieinfrastruktur zu großen Teilen umgebaut sein soll. „Das ist ein knapp kalkulierter Zeitplan, der aber durchaus zu bewältigen, wenn die geballte Energiekompetenz in Baden-Württemberg und in Deutschland sich regelmäßig austauscht und partnerschaftlich nach dem Prinzip „Open Innovation” zusammenarbeitet. Deswegen holt INEZ alle Experten mit ins Boot!
 „Über die internetbasierte Plattform INEZ kann die Kommunikation beschleunigt und können zügige Symbiosen zwischen den einzelnen Bereichen geschaffen werden.” Das sind zwei Grundvoraussetzungen dafür, dass die Umsetzung der Energiewende in Zukunft schneller voran getrieben werden kann. Bereits zum Start von INEZ sind 13 ehrgeizige und zukunftsweisende Projekte online abrufbar. So entsteht eine Kommunikationsplattform, die gleichermaßen Experten, aber auch interessierte Bürgerinnen und Bürger anspricht.

Für eine nachhaltige Energieversorgung
INEZ startet bereits mit unterschiedlichen Gemeinschaftsprojekten, deren
Leitmotive Umweltfreundlichkeit, Wirtschaftlichkeit, Verbraucherfreundlichkeit und Versorgungssicherheit sind. So erforscht beispielsweise das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) das Potenzial der Brennstoffzellen für verschiedene Anwendungen.
Die EnBW AG hingegen initiiert gemeinsam mit SAP Walldorf und Systemplan Durmersheim das Projekt „MeRegio”, das in zwei Modellregionen dezentrale Energieerzeuger, Verbraucher und Stromspeicher über Datenleitungen vernetzt und damit die Stromerzeugung der Zukunft erprobt. Das Ziel: Durch intelligente Zusammenarbeit soll die steigende Zahl dezentraler, erneuerbarer Energiequellen grundlastfähig gemacht und ins Netz integriert werden. Das bundesweit einmalige Projekt genießt die volle Unterstützung des baden-württembergischen Umweltministers Franz Untersteller. „Ein teilnehmeroffenes Innovationsnetzwerk auf Basis einer Internet-Plattform wie INEZ.de könne für das erforderliche konstruktive Miteinander von Energiewirtschaft, Forschung und auch Energiepolitik einen wichtigen Beitrag leisten“, zeigte sich der Minister überzeugt. „Ich begrüße deshalb diese Initiative des VfEW ausdrücklich und begleite diese auch gerne als Schirmherr.“

Matoma Internet Consulting konzipiert und realisiert die neue Corporate Website der Neher Systeme GmbH & Co.KG - Nummer eins für individuelle, maßgefertigte Insektenschutzlösungen.

(Trossingen 26.01.2012) Neher ist im Nischensegment der maßgefertigten Insektenschutzlösungen für Fenster und Türen der uneingeschränkte Marktführer im deutschsprachigen Raum und einer der Top-Anbieter in Europa. Für den Website-Relaunch des Unternehmens breitete Matoma Internet Consulting aus dem schwäbischen Trossingen den vollständigen Servicefächer aus: Beratung, visuelle und inhaltliche Konzeption, Screen-Design, Textentwicklung inklusive Onpage SEO sowie Programmierung auf Basis des Open Source CMS TYPO3.

Einfacher navigieren, schneller informieren.
Im Fokus der neuen Website stand eine vereinfachte, anwenderfreundlichere Navigation mit verschiedenen Einstiegspfaden und Quicklinks sowie ein emotionaler Look auf Basis des neuen Corporate Design. Sämtliche Einzelprodukte im umfassenden Produktsortiment sind bequem und schnell zu erreichen. Die Fachhändlersuche, direkte Kontaktmöglichkeiten zum Unternehmen sowie Downloadoptionen von weitergehendem Infomaterial auf allen Seiten sorgen dafür, dass sich Kunden und Interessenten bestens betreut und informiert fühlen. Auch produktspezifische Microsites sind weiterhin prominent platziert.

Google-Ranking verbessern, Vertriebspartner unterstützen.
Das ohnehin schon sehr gute Suchmaschinen-Ranking konnte durch gezielte Suchmaschinenoptimierung der Inhalte und Texte gehalten oder verbessert werden. Die Website wurde auf Basis des Open Source Content Management Systems TYPO3 entwickelt. Sämtliche Inhalte lassen sich damit von Neher selbst aktualisieren. Zur effizienten Unterstützung der Vertriebspartner und Fachhändler können diese verkaufsrelevante Bestandteile der Website wie z.B. Produktdarstellungen per Code-Schnipsel in ihre eigenen Websites einbinden und die Reichweite der Marke Neher weiter steigern.

Neher Marketingleiter Matthias Geist zeigt sich zufrieden von Konzept und Umsetzung der Website: "Die neue Website spiegelt unseren Anspruch, die "Nummer 1 im Insektenschutz" zu sein optisch und inhaltlich deutlich besser wider als zuvor. Dank der pragmatischen Arbeitsweise von Matoma konnten wir die Website zum vereinbarten Zeitpunkt live schalten."

(Trossingen, Baden-Württemberg) Die Kooperation von Sage mit Matoma Internet Consulting führt die Sage-Unternehmensstrategie konsequent fort, verstärkt auf spezifische Branchenlösungen zu setzen. Dank der Kombination aus führender CRM-Software mit den umfangreichen Funktionalitäten eines alumnispezifischen, Sozialen Netzwerks wird einerseits das Alumni-Management für Universitäten und Hochschulen optimiert, während die Mitglieder gleichzeitig von umfassenderen Möglichkeiten zur Vernetzung profitieren. 

Matoma hat als einer der wenigen SageCRM Developer-Partner in Deutschland die Integration der eigens aufgebauten Alumni-Lösung (Alumni2.0) in die CRM-Software verwirklicht.

Networking, Datenmanagement und Kommunikation in Einem
Alumni 2.0 als Community-Baustein der Komplettlösung bietet alle relevanten Social Media Funktionen wie die Kontaktaufnahme mit „Freunden“ und die Eröffnung von Gruppen. Aktuelle Events und Veranstaltungen lassen sich genauso einfach kommunizieren wie etwa Jobangebote und Kleinanzeigen. Durch die Unterscheidung der Teilnehmer mit individuellen Rollen als „Alumni“, „Professor“ und „Student“ können echte Situationen des Hochschulalltags abgebildet werden.

Die Betreiber von Alumni-Netzwerken werden effizient beim komplexen Datenmanagement unterstützt. Dank der nahtlosen Integration der Community-Software in die SageCRM-Suite fließen Mitgliederdaten direkt ins CRM-System, wo sie weitgehend automatisiert verwaltet, ausgewertet und aktualisiert werden können. Die CRM-Lösung bietet darüber hinaus die Basis zur gezielten und effizienten Kommunikation mit den verschiedenen Mitgliedergruppen. So lassen sich beispielsweise passive Mitglieder einfach und schnell identifizieren und durch gezielte Ansprache wieder reaktivieren.

Präsentiert und für sehr gut befunden
Die Komplettlösung für effizientes Alumni-Management wurde von Matoma erstmals auf dem 16. Kongress der Alumni-Organisatoren vom 6. bis 8. Mai 2011 in Konstanz präsentiert und begeistert aufgenommen. Die positive Resonanz zeigte sich in der Folge auch in vielen konkreten Gesprächen mit verschiedenen Universitäten und Hochschulen.

Ralph Garthe, Produktmanager SageCRM konstatiert: „CRM-Systeme werden für Hochschulen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Mit der integrierten Community-Software von Matoma werden nun sämtliche Alumni-Prozesse für alle Beteiligten abgebildet. Die Arbeit für die Hochschuladministration gestaltet sich deutlich effektiver und die Vernetzung unter den Mitgliedern wird intensiviert." 

Marco Gola, Geschäftsführer von Matoma Internet Consulting, zeigt sich zufrieden über die Resonanz: „Seit dem Alumni-Kongress in Konstanz hatten wir viele Anfragen und Präsentationstermine an Hochschulen. Es scheint, als hätten wir mit der Kombination aus CRM-System und Community-Lösung den Nerv und einen konkreten Bedarf getroffen."

elKomSolutions GmbH ist ein Pionier auf dem Gebiet der Business Intelligence Software. Seit 1997 erstellen die Tuttlinger IT-Experten innovative Lösungen für Controlling-Abteilung von Großunternehmen und Konzernen. Heute zählen Unternehmen wir MTV, LOEWE, JUNKER und ESCADA zu den zahlreichen Kunden.
Obwohl selbst vom Fach, haben die Geschäftsführer Herbert Löhle und Josef Merk beschlossen eine Internet Agentur für die Umsetzung einer modernen und gleichzeitig suchmaschinenoptimierten Website zu beauftragen. „Die Wahl fiel auf Matoma, weil uns die strategische Herangehensweise und die Referenzen überzeugt haben. Darüber hinaus sind wir bei einer eigenen Recherche über Google auf Matoma gestoßen, was sie natürlich prädestiniert uns auch bei Google voran zu bringen“.
Online-Leadgenerierung– Besucher sollen zur Kontaktaufnahme angeregt werden

Umgesetzt wurde schließlich eine Website (www.elkomsolutions.de) mit dem Redaktionssystem Typo3. Die kreative Gestaltung und Nutzerführung trägt wie immer die Handschrift der Abteilung „Leibig“, der Grafik-Abteilung von Matoma Internet Consulting. Grafische z.T. animierte Elemente haben die Aufgabe, die Besucher von der Kompetenz von elkomsolutions zu überzeugen und an verschiedenen Stellen der Website zu Kontaktaufnahme anzuregen (Leadgenerierung).

Matoma Internet Consulting konzipiert und realisiert unter www.babyharmonie.de eine Microsite rund ums Thema „Babywunsch, Schwangerschaft und Geburt“.

Wenn es um die Familienplanung, Schwangerschaft und die Geburt des Kindes geht, haben junge Paare und werdende Mütter einen enormen Bedarf nach Informationen und konkreter Unterstützung. Gleichzeitig sind sie eine attraktive Kundengruppe für Krankenkassen wie die bundesweit agierende Schwenninger Krankenkasse.

Um die Schwenninger als serviceorientierte, kundenfreundliche Krankenkasse in diesem Segment zu positionieren, entwickelte Matoma Internet Consulting aus dem schwäbischen Trossingen die Microsite www.babyharmonie.de.

Umfassende Informationen und flexible Kontaktoptionen für qualifizierte Leads.
Die strategische Ausrichtung der Kampagne und das Konzept der Microsite wurden in einem gemeinsamen Workshop erarbeitet. Auf der Microsite finden sich umfassende Informationen beispielsweise zu Schwangerschaftsbetreuung, Geburtsvorbereitungskursen, Mutterschutz und Elternzeit. Darüber hinaus bietet sie grundlegende medizinische Informationen zu allen Fragen rund um die Zeit vor, während und nach der Schwangerschaft. Mit dem Schwangerschaftsquiz kann das vorhandene Wissen zum Thema spielerisch überprüft und erweitert werden.

Die Microsite wurde auf Basis des Open Source Content Management Systems Typo3 entwickelt. Sämtliche Inhalte können damit von der Schwenninger Krankenkasse problemlos selbst aktualisiert werden. Per Facebook-Empfehlungsfunktion auf allen Einzelseiten lassen sich die Inhalte und Aussagen der Microsite viral verbreiten und die Reichweite der Kampagne ohne Zusatzaufwand steigern.

Daniel Repp, Projektleiter der Kampagne bei der Schwenninger, zeigt sich begeistert von Konzept und Umsetzung der Kampagne: „Mit Matoma ist es uns gelungen trotz der kurzen Projektphase eine emotionale Seite aufzubauen, die technologisch viele interessante Ansätze zur Positionierung der Schwenninger Krankenkasse bietet!“

Fokussierte Kommunikation in der Nische: Matoma relauncht Themenblog rund um Fahrräder mit Stahlrahmen
Weblogs eignen sich für Fachexperten und Unternehmen hervorragend dazu, spezifische Themen auf authentische, glaubwürdige Art und Weise zu kommunizieren und eine enge Verbindung zu Kunden, Interessenten und anderen Zielgruppen aufzubauen. Vor diesem Hintergrund stellte Matoma Internet Consulting das Themenblog www.stahlrahmen-bikes.de auf neue Füße.

(Trossingen 19.05.2011) www.stahlrahmen-bikes.de ist ein im April 2010 als nicht-kommerzielles Privatprojekt gestartetes Themenblog, in dem sich alles um die wachsende Fahrradszene dreht, die sich wieder auf ihre stählernen Wurzeln besinnt. Hier finden Stahlbike-Fans u.a. Portraits von Rad-Manufakturen, die sich den Werkstoffen Stahl und Edelstahl verschrieben haben, Produkt-News von großen und kleinen Herstellern sowie Berichte von Bike-Events, auf denen Stahlrahmen-Hersteller präsent sind. Nicht zu vergessen: die einzige komplette Liste an Stahlrahmenherstellern und Maßrahmenbauern weltweit.

Wachsender Erfolg erfordert professionellen Relaunch
Der enorme Erfolg des Stahlrahmen-Blogs im ersten Jahr und ständig steigende Besucherzahlen (26.000 Unique Visitor und 91.000 Page Impressions im Mai 2011) veranlassten den Blogbetreiber Iwo Randoja nun dazu, bei Matoma Internet Consulting aus dem schwäbischen Trossingen einen umfassenden Relaunch in Auftrag zu geben. Ziele der Überarbeitung waren die Entwicklung einer anspruchsvollen, anwenderfreundlichen Oberfläche, die Neustrukturierung der Inhaltsbausteine, um Platz für Werbeflächen zu schaffen sowie die komplette technische Umsetzung auf Basis der führenden Blog-Software Wordpress.

Der Relaunch wurde im Juni 2011 abgeschlossen – mit äußerst positiver Resonanz der weiterhin wachsenden Leserzahl, wie auch die derzeit über 22.000 RSS-Feeds pro Monat dokumentieren. Auch die ersten beiden Werbekunden konnten gewonnen werden: mit Klickquoten von 0,8% bzw. 1,2% auf herkömmliche (nicht animierte) Web-Banner, die weit über dem branchenübergreifenden Durchschnittswert von 0,1% liegt. Ein Web-Banner verzeichnete bereits in den ersten zehn Tagen der Schaltung rund 350 Klicks und 30.000 Page Impressions.

Weblogs – gezielt in Nischenmärkten kommunizieren
Der Erfolg des Stahlrahmen-Blogs ist keine Randerscheinung. Vielmehr ist er ein klares Indiz dafür, dass gerade auch Unternehmen in Nischenmärkten über ein spezifisches Themenblog ihre Kunden, Interessenten und Meinungsbildner besonders gut erreichen können. Und er zeigt, dass gezielte Online-Werbung in einem fokussierten Fachmedium die Aufmerksamkeit bei den verschiedenen Zielgruppen steigert und Streuverluste minimiert.

Iwo Randoja, Betreiber des Stahlrahmen-Blogs, zeigt sich hochzufrieden mit dem Relaunch und den „positiven Nebenwirkungen“: „Zwischen meiner ersten selbstgestrickten Blogversion und dem aktuellen Stand liegen wirklich Welten. Der Look ist attraktiver, die Struktur klarer, die Pflege der Inhalte erheblich einfacher als zuvor und die Einbindung von Werbeflächen ein Kinderspiel. Ohne die professionelle Unterstützung von Matoma würde ich heute sicher noch auf den ersten Werbekunden warten.“

Als Schnittstelle zum Aufbau und zur Pflege persönlicher und beruflicher Beziehungen spielen Alumni-Netzwerke traditionell eine wichtige Rolle. Alumni 2.0: Matoma präsentiert Vertikales Soziales Netzwerk für effizientes Alumni-Management

(Trossingen/Konstanz 6.- 08.05.2011) Soziale Netzwerke wie Facebook, Xing oder LinkedIn ermöglichen es den Nutzern, einfach und schnell neue Kontakte zu knüpfen und den Kreis an Gleichgesinnten bzw. potenziellen Geschäftspartnern und Arbeitgebern effizient zu erweitern.

Matoma Internet Consulting aus dem schwäbischen Trossingen präsentierte nun auf dem 16. Kongress der Alumni-Organisatoren vom 6. bis 8. Mai 2011 in Konstanz die schlüsselfertige Lösung Alumni 2.0, mit der Universitäten und Hochschulen Ihr bestehendes „Real-Life“ Alumni-Netzwerk im Rahmen einer eigenen, vertikalen Social Media Plattform webbasiert abbilden können.

Vertikales Soziales Netzwerk mit vollem Funktionsumfang

Alumni 2.0 bietet sämtliche bekannten Social Media Funktionen wie die Kontaktaufnahme mit „Freunden“ und die Eröffnung von Gruppen. Aktuelle Events und Veranstaltungen lassen sich ebenso einfach kommunizieren wie Jobangebote und Kleinanzeigen. Zur schnelleren Identifizierung der Teilnehmer können sich diese in individuellen Rollen als „Alumni“, „Professor“ und „Student“ präsentieren.

Alumni 2.0 unterstützt die Betreiber von Alumni-Netzwerken bei einer der größten Herausforderung: dem oftmals komplexen Datenmanagement. Dank der direkten Anbindung an ein CRM-System können Mitgliederdaten weitgehend automatisiert verwaltet und aktualisiert werden. Die CRM-Lösung bietet darüber hinaus die Basis zur gezielten und effizienten Kommunikation mit den verschiedenen Mitgliedergruppen.  

Schlüsselfertige Komplettlösung auf ausgezeichneter Basis

Matoma Internet Consulting bietet Alumni 2.0 als schlüsselfertige Lösung, mit individuellem Branding der Benutzeroberfläche nach dem bestehenden Corporate Design des Alumni-Netzwerks bzw. der betreibenden Institution. Drei Mannjahre Entwicklungszeit, zwei themenspezifische Master Thesis sowie die langjährige Praxiserfahrung in der Leitung eines Alumni-Clubs flossen in die Entwicklung ein. Die im Rahmen der Master Thesis entstandenen Studien sind unter alumni2null.de nachzulesen.

Alumni 2.0 basiert auf dem von Matoma entwickelten White Label Social Network Community 2.0, das bereits 2010 von der Jury der Initiative Mittelstand in die IT-Bestenliste 2010 der Kategorie „Portale“ aufgenommen wurde.

Antonio Torsiello, Produktmanager von Alumni 2.0 bei Matoma Internet Consulting, bilanziert: „Wir konnten uns auf dem Alumni-Kongress als Spezialanbieter präsentieren, der alle Lebenslagen des Alumni-Management einer Hochschule berücksichtigt. Die überaus positive Resonanz auf Alumni 2.0 zeigt, dass Vertikale Soziale Netzwerke gerade auch im Hochschulbereich nicht nur sinnvoll, sondern vor allem wertvoll und wertschöpfend sind.“